多奥资讯
一次戳到痛处的反思讨论
今年3月份,公司主要领导途经18号门岗时,发现并指出门岗管理上存在漏洞。“没有执行查验规定,归根到底还是思想松懈,责任意识不强,工作标准不高的问题”。在部党委召开的反思会上,大家形成了共识:唯有摆正思想态度、提升管理素质、保持危机意识、强化责任担当,才能真正从思想上扫除问题的根源。
一个作风过硬的领导班子
己不正,焉能正人,打铁还需自身硬。安全保卫部下发《特殊时期门禁管理整治方案》,划分责任区,落实责任人。相关负责人以身作则,参与站岗执勤,督促带动门岗队员认真履职履责。
一支管理严格的员工队伍
安保部整合队伍,成立护卫作业区,提出“休息学一学、班前讲一讲、班中扫一扫、持之以恒、习惯就好”的口号,开展岗位作业标准,站岗执勤“五不准”、考勤管理等专业知识的学习与测试,强化人员管理,提升员工素质。
通过两个月的门禁整治,安全保卫部员工的危机意识、责任意识、团队意识和执行力明显增强,执勤队员“混懒散”现象基本消除。人凭卡、车凭证、物资出厂受控成为常态。
下一步,安全保卫部护卫作业区将紧紧围绕“新形势、新转变、新成效”工作思路,不断强化队伍管理,发挥模范带头作用,进一步增强员工责任意识、纪律意识、大局意识和服务意识,为公司顺利实现全年工作目标做贡献!